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公司召開月度生產經營會

時間:

2024-06-05

5月28日，公司召開月度生產經營會。公司領導及全體中層、基層管理人員參加會議。5月份，公司完成工業(yè)總產值、銷售收入分別同比增長21.43%、17.65%。

會議要求，經營部門要重點跟進重點項目，加強內部資源協(xié)調，真正落實“廠內圍繞生產轉，全廠圍繞市場經營轉”的管理要求。會議強調，2024年已近過半，公司各級領導要對照年度目標開展自查，落實各項要求，堅定信心，堅決實現(xiàn)時間過半、任務過半的工作目標。

圍繞落實集團公司關于推進精益管理相關工作要求，會議指出，推進精益管理，是央企在建設現(xiàn)代化產業(yè)體系、構建新發(fā)展格局中更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產業(yè)控制、安全支撐作用的重要舉措；是集團公司落實國資委價值創(chuàng)造要求，實現(xiàn)“三贏理念”的有力抓手；公司各級領導要統(tǒng)一思想、堅定信心，通過全面推進精益管理，加快以科技、創(chuàng)新、人才等為核心的新質生產力形成，不斷優(yōu)化提升發(fā)展水平和質量。

會議要求，推進精益管理，要遵循“頂層策劃、數(shù)據(jù)說話、對標定標、責任明確，全員參與、持續(xù)改善”原則，把精益管理與企業(yè)制度完善、流程優(yōu)化要結合起來，與現(xiàn)有的基礎管理體系、管理方法結合起來。一是要加強宣傳學習，積極響應集團倡導，堅決貫徹實施，領導班子要抓緊學習，全面認識理解把握精益管理的精髓，通過組織培訓，全面提高各層級人員的認識。二是要把精益管理有效融入到企業(yè)日常運營、職能管理、操作流程、作業(yè)行為中去，堅持全員參與、持續(xù)改善。三是要聘請專業(yè)機構協(xié)助策劃，系統(tǒng)推進，通過樹立標桿、推進落實、及時總結、持續(xù)改進，構建良好的指標體系和日常的推進機制，確保長效和實效，最終達到生產均衡組織、產品質量提升、勞動效率增長、成本持續(xù)降低、關鍵業(yè)績指標改善的目的。